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初創公司戰略規劃的7個步驟

文章來源：成都小火軟件開發公司發布時間： 2024-05-28

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成都小火軟件作為企業服務商之一，我們也很關注市場的發展，關注企業的成長。尤其是對于初創企業來說，有挑戰但更多的是機遇。當然，我所講的機遇也是要留給有準備的企業。企業的發展，一定需要分階段制定計劃，也就是我們通常說的“拿結果”!企業在不同階段，拿到了對應的結果，在我們看來，就是很成功了。

下面我們來講解初創公司戰略規劃的7個步驟：

1、行業契機
尋找行業契機，也就是常說的商業機會。
行業上、中、下游的機會在哪里?
空白的地方在哪里?
可以增值的地方在哪里?
2、戰略定位
明確企業的發展方向和目標。
價值主張是什么
愿景和使命價值取向是什么

企業的文化是什么

3、企業差距
就是常說的對標，主要是內外部的分析和資源分析。
根據企業現處的內外部環境，對標企業的資源優劣;
做全方位的資源分析，明確自身與戰略目標問的差距與競爭對手的差距。
4、策略設計
為了達成我們的戰略目標，接下來要做什么;
怎么制定行動方案。
5、戰略地圖
把戰略目標與行動方案清晰的表示到戰略地圖上;
讓行動有方向、有目標，目標與方案相對應。
6、行動計劃
把方案，細化到具體可實施可執行的事項，確保行動方案的推進，實現最終的戰略目標
具體要做什么，做到什么程度，什么時候完成，也就是行動計劃進度管理。
7、戰略評估

這是優化調整階段

根據內外環境企業資源等等各種的變化，分析理想和現實、計劃和結果間的異常，對戰略評估優化調整。